公開講座
- 日程
- 2026年09月03日(木)
- 開催時間
- 9:30~17:00
- 場所
- キャリアバンクセミナールーム
- 受講料
- 27,000円(税別)
- 定員
- 15名
研修のねらい
参加者の意見を引き出し、実行可能な成果を生み出す会議にするためのスキルや進行のポイントを習得します
カリキュラム
01
オープニング：会議の「困った」や「あるある」を共有
現場の会議に対する不満を吐き出し、「解決したい課題」を明確にする。
アイスブレイク現場の会議における「問題点・課題」の洗い出し
4つの典型的な停滞タイプ（沈黙・独演・迷走・未実行）の共有
課題を解決するための「4つのアプローチ」
02
アプローチ①事前設計：沈黙のフリーズ会議を防ぐ
「会議室に入る前に勝負を決める」段取りの技術。
会議のゴールを明示：終了時に「何が決まっているか」を具体的に定義する
思考の準備を促す：参加者が事前に思考を始められる宿題（問いかけ）の出し方
03
アプローチ②対話術：声の大きい人（特定の人物）の独演会を防ぐ
全員の知恵をテーブルに乗せる技術。
トレーニング（ワーク）：「何かありますか？」を卒業し、多角的な視点を引き出す「問いかけのバリエーション」の習得。
04
アプローチ③整理術：終わりのない迷走会議を防ぐ
議論のガードレールを引き、論点のズレをその場で修正する技術。
ラベリングの技術：意見を聞いて最適な見出し（ラベル）を作り仕分ける
情報の視覚化：ホワイトボード等を活用し、現在の論点を全員に示す
05
アプローチ④合意形成：決まったのに動かない会議を防ぐ
「決まった」を「動く」に変える、納得感醸成の技術。
異論の歓迎：あえて懸念点を聞き出し、解消することで実行のブレーキを外す
トレーニング（ワーク）：納得度を数値化し、懸念点を合意へ導く練習
06
総合演習：実践シミュレーション
1日で学んだ技術を統合し、困難な会議を立て直す。
利害関係があるケースを用いた模擬会議。
07
エンディング：アクションプラン
明日から職場で即実践することを一つ特定し、宣言する。
