社員が職場に定着するには【心理的安全性】が必要と言われます。
本研修は社員が早期離職することなく、長く働続けられる職場づくりと、
自ら主体的に行動する活気ある組織づくりを目指し、
経営者・管理職を対象にしたマネジメント研修です。

１．心理的安全性が低い職場で発生する問題

報連相（報告・連絡・相談）が少ない

人間関係が理由で社員が辞める

（残業削減の号令を出しているのに）残業が減らない

ハラスメント問題が発生

高ストレス者が続出

＊心理的安全性とは・・・チームのほかのメンバーが発言を拒絶したり、罰したりしないと確信できる状態（エドモントソン,1999）

２．期待される効果

社員の自主性を育てることで生産性が向上する

社員のエンゲージメント向上による職場定着率アップ

新しいことにチャレンジする組織風土の醸成

３．内容

（１）「心理的安全性」の正しい理解

心理的安全性とは何か、なぜ必要なのか。背景や考え方を学びます。

（２）リーダーのマインドセット

チームの凝り固まった関係性やカルチャーを解きほぐすスキルと考え方を学びます。

（３）具体的な関わり方

共感的・受容的コミュニケーションの実践スキルを身に付けます。

いかがでしょうか？自分らしい「管理職」を目指して必要なスキルを身につけましょう。
新たに管理職になる人、管理職としてすべきことを見直したい人にお勧めの研修です。

「管理職に登用された社員に適切な研修を受講させたい」
「管理職として必要な知識を身に着けて欲しい」
「管理職経験が長い社員に基礎に立ち返って欲しい」

そのように考えるご担当者様、ぜひお気軽にお問い合わせください。

まずはWEBまたはお電話にてお気軽にご相談ください。

• 傾聴力向上
• 伝達力向上
• アサーティブコミュニケーション

• コミュニケーションの基本
• 聞き方・聴き方・訊き方の基本
• 人間関係構築力向上
• 報告・連絡・相談
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