「昇進、おめでとうございます！」
これまでプレイヤーとして最前線で活躍されてきたあなたは、新たな挑戦のステージ、「管理職」に足を踏み入れました。喜びとともに、こんな思いが頭をよぎっていませんか？
- 「部下との接し方が分からない…」
- 「チームの目標達成、どうすればいいんだろう？」
- 「プレイヤーの頃とは違う視点が求められそうで不安だ…」
- 「どこから手をつけていいか分からない！」
大丈夫です。多くの新任管理職が同じような悩みや不安を抱えています。
しかし、ここで適切な「マネジメントの基礎」を身につけるか否かで、あなたの管理職としての未来、そしてチームの未来は大きく変わります。
本記事では、新任管理職のあなたが自信を持ってチームを率い、成果を出すために不可欠な要素を凝縮した「新任管理職のためのマネジメント基礎講座」の魅力をお伝えします。単なる知識の詰め込みではなく、明日から実践できるスキルが満載のカリキュラムです。
なぜ今、このマネジメント基礎講座が新任管理職に必要とされているのか？
管理職とは、単に指示を出す人ではありません。組織のビジョンを理解し、チームの力を最大限に引き出し、目標達成へと導く役割が求められます。しかし、多くの企業では、プレイヤー時代の成果で昇進したものの、マネジメントの基礎を学ぶ機会が十分ではないのが現状です。
- 自己流のマネジメントで、チームのパフォーマンスが上がらない…
- 部下の育成に悩んでしまい、一人で抱え込んでしまう…
- 組織全体の目標と自分のチームの目標をどう繋げればいいか分からない…
このような課題を抱える新任管理職のために、座学だけでなく、豊富な「ワーク」を通じて、実践的なスキルを体得することを目指します。
講座カリキュラムを徹底解説！得られる実践スキルとは？
01. 管理職の役割
昇進はゴールではなく、新たなスタートラインです。このセクションでは、まず管理職として何が期待され、どのような視点と行動が必要になるのかを明確にします。
- 管理職に期待されていること
- 期待を果たすために行う３つのマネジメント
- 【ワーク】自身の現状の振り返り
02. 組織のマネジメント：羅針盤を理解し、チームを導く力
個別の業務に埋もれることなく、組織全体の方向性を見据えるのが管理職の重要な役割です。
- 会社の理念・ビジョン・目標の意味・意義
- ステークホルダーとの関わり
- 【ワーク】自組織がめざす理想・目標の設定
03. 業務のマネジメント：最短距離で成果を出すための設計図
漠然と「頑張る」だけでなく、「成果」を最大化するための業務設計と進捗管理のノウハウを習得します。
- 成果・活動・リソースの繋がり理解
- 【ワーク】自組織がめざす活動・リソースの設定
- 成果達成に向けた進捗確認
04. 部下のマネジメント：部下の主体性を引き出し、自律的なチームを育てる
管理職にとって最も奥深く、やりがいのあるのが部下育成です。部下を成長させ、チームを活性化させるためのコミュニケーションスキルを磨きます。
- 部下成長とチーム活性化のステップ
- 【ワーク】部下と信頼関係を築くための傾聴
- 【ワーク】部下の主体性を引き出す1対1面談
この講座で得られること
- 管理職としての自信: 不安を解消し、明確なビジョンを持ってチームを率いる自信が身につきます。
- 実践的なスキル: 明日からすぐに使える具体的なマネジメント手法とコミュニケーション術を習得できます。
- チームの生産性向上: 部下の主体性を引き出し、効率的に成果を出すチームを築く力が養われます。
- 問題解決能力: 組織や業務における課題を早期に発見し、適切に対応する力が向上します。
- 自身のキャリアアップ: 管理職としての基礎を固め、更なるステップアップに繋がる土台を築きます。
こんな新任管理職の方におすすめです！
- 初めて管理職になった方で、何から手をつけていいか分からない方
- プレイヤー時代の感覚が抜けず、マネジメントの壁を感じている方
- 部下とのコミュニケーションに課題を感じている方
- チームの目標達成に向けた効果的な方法を知りたい方
- 自己流ではない、体系的なマネジメントスキルを身につけたい方
あなたの「管理職」としての新たな挑戦を、この講座が力強くサポートします！
この講座は、あなたのマネジメントの悩みを解決し、未来のリーダーとしての基盤を築くためのものです。座学と実践的なワークを通じて、明日からすぐに使える「生きたスキル」を習得しましょう。
新任管理職としての第一歩を、私たちと共に確かなものにしませんか？
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さあ、自信を持ってチームを動かし、新たな成果を生み出す「管理職」への道を歩み始めましょう！
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