今後の組織の幹部候補生である主に20代後半の若手社員向けに リーダーシップとフォロワーシップを醸成する研修を実施しました。

道内金融機関に所属する若手幹部候補生向け（50名弱）に、対面・集合型でリーダーシップとフォロワーシップを醸成する研修を当社セミナールームで実施しました。

【カリキュラム概要】
１．リーダーの２つの役割を考える
（１）リーダーの役割は「業績向上」と「人材育成」
（２）なぜ「人材育成」がリーダーの役割に当たるのか
（３）マネージャーとリーダーの役割の違い
（４）VUCAの時代のリーダーシップの担い手とは


２．リーダーシップを取るリスクと取らないリスク
（１）リーダーシップを取らない（上司の指示を待つだけ）と自分自身の業務にどんなメリット・デメリットがあるか
　　①メリット：責任を回避できる
　　②デメリット：自分の業務を自分の考えで進めることができず、業務が行き詰まる可能性がある
（２）リーダーシップを取ると自分自身の業務にどんなメリット・デメリットがあるか
　　①デメリット：時間と労力がかかり、責任が発生する
　　②メリット：自分の業務を抜本的に見直し、生産性向上を目指して改善できる

３．フォロワーシップとは
（１）フォロワーシップは「協働者」になることで発揮できる
（２）フォロワーは上層部の「翻訳者」になることが求められる
（３）仕事の報酬は仕事である・・・フォロワーシップを発揮することで周囲の評価があがる


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