今後の組織の幹部候補生である20代後半から30代前半の若手社員向けに リーダーシップとフォロワーシップを醸成する研修を実施しました。

道内金融機関に所属する若手幹部候補生向け（30名弱）に、対面・集合型でリーダーシップとフォロワーシップを醸成する研修を当社セミナールームで実施しました。

 

【カリキュラム概要】

１．リーダーの２つの役割を考える

（１）リーダーの役割は「業績向上」と「人材育成」

（２）なぜ「人材育成」がリーダーの役割に当たるのか

（３）マネージャーとリーダーの役割の違い

（４）VUCAの時代のリーダーシップの担い手とは

 

２．リーダーシップを取るリスクと取らないリスク

（１）リーダーシップを取らない（上司の指示を待つだけ）と自分自身の業務にどんなメリット・デメリットがあるか

　①メリット：責任を回避できる

　②デメリット：自分の業務を自分の考えで進めることができず、業務が行き詰まる可能性がある

 

（２）リーダーシップを取ると自分自身の業務にどんなメリット・デメリットがあるか

　①デメリット：時間と労力がかかり、責任が発生する

　②メリット：自分の業務を抜本的に見直し、生産性向上を目指して改善できる

 

３．フォロワーシップとは

（１）フォロワーシップは「協働者」になることで発揮できる

（２）フォロワーは上層部の「翻訳者」になることが求められる

（３）仕事の報酬は仕事である・・・フォロワーシップを発揮することで周囲の評価があがる

 

 

本研修のように人材育成や社員教育に関する研修を企画している方はご気軽にご相談ください。

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