大手建設業者・現場所長等向けに目標設定研修を実施しました。

道内の大手建設業にお勤めの現場所長（人事評価の一次評価者）向けに、人事評価における個人目標設定に関する研修を実施しました。

 

【前提課題】

①個人目標が明確に設定されないまま評価期間が終了し、自己評価の段階で目標が「後出しじゃんけん」状態になっている（達成できた項目が目標にすり替わってしまう）

②目標のレベルがバラバラで、本来階級別に設定されるべき難易度が個人に委ねられている

③目標＝自分がしたいこととなりがちで、部署や全社の目標とのすり合わせがされていない

 

【研修の達成目標】

①各人の目標の積上げが部署全体の目標達成につながるようにする

②目標のレベルを階級ごとに明確にする

③上司が部下への期待値を明示することで「人事評価」の目的を「人材育成」と位置付ける

④部下の成長目標を上司と部下が一緒に考えられるようにする

 

【研修概要】

①対象：現場の所長と本社の一次評価者

②形式：対面・グループワーク

③時間：4時間