株式会社日江金属様にて【指導者向け人材育成研修】を実施いたしました
<概要>
同社では、昨年より新卒採用に力を入れ、2022年度は3人の新入社員を採用。
本研修は新入社員・若手社員を指導する立場の社員を対象に、下記の目的で実施しました。
1.人材育成マネジメントの基本を理解する
(これから求められる人材育成マネジメントとは)
(これから求められる人材育成マネジメントとは)
2.新人社員・若年層社員に対する指導方法を理解し、早期育成のあり方を考える
3.コミュニケーションのポイントを再確認し、人材育成に繋げる
<カリキュラム>
◆ 指導者としての役割
◆ 新入社員の心理を考える
◆ ワークショップ
・ 新入社員の配属前の準備
◆ ワークショップ
・事例から学ぶ新人社員の指導
◆ 人材育成マネジメントの転換期
◆ 若年層社員の育成の基本
◆ ビジネス・コミュニケーションスキルの基本
◆ ワークショップ
・コミュニケーション例の体験
<アンケート>
・事例を交えながらだったので大変わかりやすかったです
・相手を褒めたり、認めたりと、相手に向上心を持ってもらえるようにやってみたいです
・「主体変容」まず自分が変わる事が大切と改めて学んだ
・部下のタイプに合わせた指導が必要だと感じた
<事務局より>
社内入口に「ウェルカムボード」を設置し新入社員をお出迎えしたと連絡を頂きました。
研修で学んだことをすぐに行動され、私たちも大変嬉しく感じています。
入社された新入社員と貴社の益々のご活躍をお祈り申し上げます。