御社の組織改革を担う中堅層、まだまだ伸びるはずです。

例えば以下のような悩みを感じたことはありませんか？
「創業以来のメンバーはまぁ良い。新入社員は育成中。あとは３０代中堅社員になんとか頑張ってもらわなければ・・・」
「上からのトップダウンは下（若手）には理解できない。３０代中堅社員は板挟みになっているようだ」
「うちの中堅社員、素地は良い。しかしもっと伸びる力があるように感じる」

最近の組織で最大の経営課題は中堅層の育成、特に組織改革力です。 ミドルを「動かす力」は、キャリアバンクの研修にあります

前例踏襲型のビジネスモデルが通用しない現在、現場をよく知る中堅社員が組織を変革していくことが強い組織づくりにつながります。 とは言え、中堅社員は現場のリーダーでもあり、現場と経営を繋ぐパイプ役でもあります。その立場こそが中堅社員を悩み深くさせていることも事実です。

キャリアバンクでは、コーチング／カウンセリングによる悩みの発見・共有化から具体的な解決手法の提供までのサポートを行います。

「ミドルが変わり、ミドルで変える」
中堅層の組織変革のパートナーが私たちです。